世界经济的商业运营条件,特别是雇佣问题在近几年已发生了重大变化。各行各业不断地寻求减少费用、提高效率、降低风险的方法。因此,许多机构都在考虑雇佣暂时性的劳动力,人力资本管理及控制人员供应链过程的战略重要性得到了充分认识。

鉴于我们对无线电信市场的了解与广泛经验,我们已开发了一系列的人力资源管理资询服务。通过这些服务,我们评估目前的雇佣费用、简化程序、最大限度地降低风险。这种人力资源管理资询服务将有利于用户的人力资源管理进程,将管理从非核心、非竞争力的任务中解脱出来,以及减少隐性和显性的雇佣费用。

“将人力资源管理与商业价值有机统一”这一战略思想是人力资源管理资询服务的核心。人力资源管理咨询战略具体内容包括:

  人力资源战略是否支持商业战略及人力资源战略能否达到长期的商业战略目标
雇佣与选择过程
培训
技能审核、人员发展及竞争力分析
人员在岗位的有效配置
建立激励和奖励体制
建立合理的人才流动机制
建立绩效考核机制
建立人才选拔机制
建立技术与知识管理体系
帮助企业建立 和价值观
帮助企业建立全员评估机制
帮助企业建立员工行为模式与个人归属
 
 
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